3 年前
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重返办公室：帮助团队完成远程办公过渡的 10 个技巧
经过近两年的时间，一切似乎终于恢复正常。但是，在家工作了两年之后，远程工作后重返办公室的过渡将会很困难。您的团队中有些人可能渴望回归，而有些人则对此感到害怕。更不用说还要把运动裤换成正装裤了。作为一名经理，让每个人都保持一致并保持员工士气高涨可能很困难。这就是为什么我们列出了 10 条提示，帮助您的团队在远程工作后重返办公室。
1. 计划和准备
远程工作结束后，为重返办公室做好准备将有助于减轻团队的压力。54 %的员工对重返工作岗位感到焦虑，这对于保持士气至关重要。返回办公室之前，请发送一封电子邮件，详细说明任何新协议、更新和支持。这将包括将实施的健康指南，例如共用浴室、厨房区域和其他人流量大的区域的清洁频率、社交距离、口罩和疫苗协议。电子邮件中还应包含支持资源。无论是人力资源、管理还是在线资源，表现出你关心团队的福祉都会让他们感到更舒服。在电子邮件的结尾，说你愿意接受任何让过渡更容易的建议，你很乐意回答团队可能提出的任何问题。发送电子邮件后，你需要确保办公室准备就绪。这可能包括储备清洁产品、设置洗手液站和提供资源。我最后建议的是留下一些零食、礼品卡或其他可以缓解回到办公室的紧张情绪的东西。
2. 听取团队的意见
不幸的是，并不是每个人都对重返办公室感到兴奋。在返回办公室之前，安排一对一视频通话，并询问每个人对返回办公室的真实想法。如果有人感到压力很大，可以告诉他们可以按照自己的意愿来。如果一些成员想永 购买电话号码列表 久在家工作，也请允许他们这样做（只要他们可以参加会议，或在需要时进入办公室）。此外，您的团队可能会担心离开他们的宠物（我们都知道有人养了一只隔离小狗！）。在这种情况下，您可以过渡到允许养狗的办公室。事实上，允许养狗的办公室通常更快乐、更有效率、压力更小！
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3. 慢慢开始
缓解团队压力的最佳方法是一步一步来。与团队会面后，您可以设定返回办公室的时间表。这可能不是我们可以返回的确切日期，没关系。错峰返回将使员工有时间按照自己的节奏适应变化。此外，您可以提供混合选项，让您的团队可以选择在家或办公室工作。对于任何有孩子的人来说，这个选项都非常有帮助。
4. 咖啡聊天
通过视频通话进行咖啡聊天已成为与团队随意交谈的好方法。无论您 一个时代的终结：我的 ip 地址已更改 是在家工作还是在办公室工作，这都是一个应该继续的好趋势。员工往往专注于自己的工作，而没有去了解他们的同事。但是，建立关系是缓解压力的另一种好方法，团队将能够互相支持（不是每个人都想向经理吐露心声！）。在办公室继续进行随意的咖啡聊天会很棒，但这也会帮助仍在虚拟工作的员工感受到联系。
5. 管理你的期望
作为一名经理，看到你的团队没有全力以赴真的很难受。但在复工后 马来西亚号码 的头几周，请给你的团队一点自由。此外，在复工后的头一两个月，你应该与你的团队沟通，询问是否有任何你可以做、继续或改变的事情，以使过渡尽可能轻松。此外，你的业务的许多方面将不会恢复到疫情前的状态。改变是好事，你将能够弄清楚什么行得通，什么行不通。